Kurt Baumgartner

Praxisbeispiel Hotel Belvédère

Hotelbesitzer/Direktor, Belvédère Hotels, Scuol

Foto Felix Bohn

PORTRAIT

Werdegang
1985/86: Kochstelle im Lehrbetrieb
1986/87: Kochstelle im Landgasthof KRONE Bätterkinden
1988: Servicepraktikum im HOTEL PALACE in Luzern
1989/90: Administrationspraktikum im Hotel DIANA in Luzern
1990–92: Direktionsassistent im Hotel DE FRANCE in Leukerbad,
F&B Controller/Adm. Assistent für I.C.H., Management Rapperswil in St. Petersburg
1992/93: Rest. Manager/F&B Manager für I.C.H. in
St.Petersburg, Hotel Manager auf der MV / Narkom
Pakhomov
1994/95: Operations Manager für I.C.H. Management CH in
Rapperswil
1996/97: Direktion mit meiner Frau im Hotel BÄREN Sigriswil
1997–2000: Pächter ****Hotel HOHENFELS Arosa
seit Frühjahr 1999: Besitzer/VR Präsident Hotel Belvédère Scuol
seit 2004: Zusätzlich Besitzer/VR Präsident
***Badehotel Belvair Scuol AG
seit 2008: Zusätzlich Besitzer/VR Präsident
****Boutique-Hotel GuardaVal Scuol AG

Mitglied im Vorstand Bündner Hotelierverein, VR Mitglied bei den Bergbahnen
Motta Naluns Scuol und bei Engadin Scuol Tourismus

Key Statements
Die Hotellerie ist ein People Business, man muss Menschen mögen.
Als Besitzer muss ich jeden wichtigen Entscheid in einem längerfristigen Horizont betrachten, respektive die Nachhaltigkeit muss im Vordergrund stehen.
Erfolg durch Grösse. Es gibt in unserer Branche einen nicht unwesentlichen Skaleneffekt.
Die grosse Liebe zum Detail, die aussergewöhliche architektonische Kombination zwischen Alt und Modern und deren Pflege gehören zum Gesamterlebnis.
Die Einzigartigkeit der Belvédère-Ferien definiert sich über das Angebot, das Ambiente und die gelebte Gastfreundschaft.
Gäste, Lieferanten, Partner, Behörden und MitarbeiterInnen können sich auf uns verlassen. Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit sind für uns von
zentraler Bedeutung. Die Beziehung zu den Partnern basiert auf gegenseitigem Vertrauen.